Jan Lehrmann

Jan Dal Lehrmann – den strategiske vækstskaber, der lærte at sige nej

I en dansk erhvervskultur, hvor tempo, hype og hurtige exits ofte bliver hyldet som succeskriterier, står Jan Dal Lehrmann som et eksempel på det modsatte: En leder, der har bevist, at langsigtet strategi, kapitaldisciplin og bevidst prioritering skaber de mest holdbare resultater.

Han er kendt som bestyrelsesformand for butikskæden Normal – en af de største danske vækstsucceser i nyere tid – og som medstifter af BilBasen og Benjamin Media, to virksomheder, der blev solgt med imponerende afkast.
Men Lehrmann er også et menneske, der har reflekteret dybt over sin rolle, sin rejse og sine valg.

​

Fra digital iværksætter til strategisk investor

Jan Dal Lehrmanns erhvervskarriere begyndte i den digitale pionértid, hvor e-handel og online medier stadig var uprøvet land.
Sammen med partnere grundlagde han BilBasen, som på få år revolutionerede danskernes måde at købe og sælge biler på. Platformen blev siden solgt til eBay – en handel, der gjorde Lehrmann til en del af den første generation af danske digitaløkonomiske succeser. Kort efter var han med til at opbygge Benjamin Media, forlaget bag livsstilsmagasiner som Euroman, Eurowoman og Woman. Her forstod han noget, som få andre så i tiden: At brands og medier kunne blive kommercielle økosystemer – ikke blot kanaler, men aktiver med varig brandværdi.

​

Normal – fra koncept til imperium

Det næste kapitel i Lehrmanns karriere blev Normal, en butikskæde, der på overfladen solgte dagligvarer, men i virkeligheden solgte et koncept: det unormale normale.
Med sin erfaring som investor og strategisk rådgiver trådte Lehrmann ind som bestyrelsesformand og medvirkede til at professionalisere strukturen, skalere driften og sikre kapitaldisciplin i en fase med eksplosiv vækst.

Under hans ledelse og med et stærkt team omkring sig voksede Normal fra et dansk detailkoncept til en international spiller med butikker i over syv lande.
Modellen – at kombinere lavpris og brandvarer i et cool, ærligt og moderne univers – viste, at retail stadig kan være innovativt, hvis man tør tænke anderledes.

Lehrmanns rolle i Normal blev ikke kun et bestyrelsesjob, men et symbol på hans tilgang til forretning: struktureret vækst, menneskelig kultur og kapital som værktøj – ikke mål.

​

Løvens Hule – læring, refleksion og exit

I 2019 trådte Jan Lehrmann for alvor ind i offentlighedens bevidsthed som investor i DR’s Løvens Hule.
I fire sæsoner sad han i panelet sammen med navne som Jesper Buch og Mia Wagner – og blev hurtigt kendt for sin analytiske tilgang og rolige, saglige tone. Men bag kameraet voksede en refleksion, der til sidst blev afgørende for hans exit.

Efter fire år trak Lehrmann sig fra programmet for at fokusere på større, langsigtede projekter.
I podcasten I kløerne på beskrev han beslutningen som et nødvendigt opgør med mediepersonaen:

“Løvens Hule skabte noget i mig, som jeg ikke nødvendigvis synes var helt fantastisk, når jeg så mig selv i spejlet.”

Han forklarede videre, at mange iværksættere tillagde hans ord for stor vægt – og at han selv havde brug for at genfinde balancen mellem synlighed og substans.

For Lehrmann blev det tydeligt, at ærlig refleksion er en del af professionel modenhed.
Han valgte ikke blot at forlade et TV-format – han forlod en rolle, der ikke længere stemte overens med den leder, han ønskede at være.

 

Lederskab, kapital og karakter

I dag beskrives Jan Dal Lehrmann af mange som en erhvervsleder, der forstår det sværeste af alt: at kombinere vækst med værdier.
Hans tilgang til investering er analytisk, men ikke kynisk.
Han tror på mennesker frem for hype, struktur frem for intuition, og tålmodig kapital frem for hurtig gevinst.

Hans erfaring spænder over tre årtier og flere brancher – fra digital medieopbygning til detailhandel og ventureinvestering.
Men fællesnævneren er altid den samme: en evne til at skabe værdi gennem relationer, strategi og konsekvent eksekvering.

 

Privatliv og menneskelig balance

Bag de store handler findes et menneske, der insisterer på balance.
Jan Lehrmann har to børn med sin tidligere partner Louise Houvenaeghel (tidligere Dorph), og er i dag gift med Margrethe Dal Lehrmann. Sammen har de en familie med fire sammenbragte børn og bor i Hellerup – et hjem præget af ro, humor og respekt.

Hans privatliv har gennem årene været belyst i medierne, men Lehrmann har valgt en diskret tilgang: at lade resultaterne tale, og menneskeligheden stå.
For ham er succes ikke kun defineret i milliarder, men i friheden til at forme sit eget liv på egne præmisser.

 

Filosofien – det lange spil

Jan Dal Lehrmanns filosofi kan opsummeres i ét princip:

“Der findes ingen hurtige genveje til langsigtet værdi.”

Han ser investering som et håndværk, lederskab som en disciplin og livsbalance som en konkurrencefordel.
Hans karriere viser, at ægte styrke i erhvervslivet ikke kun handler om at vinde – men om at forstå, hvornår man skal spille, og hvornår man skal trække sig tilbage. For Danmark repræsenterer Lehrmann en ny type erhvervsleder:
Den modne kapitalist med samvittighed. Den reflekterede investor, der tør stille spørgsmål ved sin egen succes.
Og den sjældne stemme, der forener strategi med selvindsigt.